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分手時 不要問 ...
分手時,沉默是最好的問題,最圓滿的答案,戀愛是甜蜜的,分手是難免的,誰不是痛過幾次,哭過幾次,才找到最後的愛,分手是必經的,但有些問題不必問1,不要問,為什麼要分手,無論答案是甚麼,都是你難以接受的原因,2,不要問,你有沒有愛過我,愛過如何,未愛過又如何,總之這一刻就是不愛,3,不要問,我做錯了些甚麼,愛不是講對錯,而是講感覺,相愛是談情,不是講理,當愛的感覺已經不存在,對和錯又可以挽回些甚麼,4......
因為愛妳，我選擇"守護妳"。 感人+浪漫
今天是情人節,女孩今天跟男孩出門,總是離男孩有斷距離,男孩覺得女孩今天怪怪的,於是男孩就問女孩,妳今天怎麼了,我感覺今天的妳,離我好遠喔,女孩說,我想,我們就在這裡分手吧,不要問我理由,好嗎,再見,女孩說完話,轉頭就走了,男孩愣再那好久,才回過神來,男孩回到家,急忙拿起電話打給女孩,女還沒有接他的電話,但男孩從不曾間斷,只要他有時間,就會打電話給女孩,終於過了沒多久,女孩接起了電話,唯,你,找我有......
因為懂，所以體諒...
很多時候,二個人生活比一個人過日子還要辛苦,nbsp,一個人的時候,想去哪裡就去哪裡,想和誰出去就和誰出去,不必為了男朋友今天被老闆罵了心情不好需要人陪而犧牲和好友的聚會,也不需要因為女朋友感冒發高燒需要照顧而犧牲早上重要會議,一個月不出門,沒有人會對你抱怨日子很無聊,每天吃泡麵,也不會有人嫌你對他不好,一晚上不說話,沒人會在耳邊說你不關心他,一個星期不洗澡,也不會有人嫌你髒,二個人在一起,他不高......
讓時間沖掉所有回憶..一切重新開始
難,最難遇的,是碰上那種他會非常愛你,你也愛他,但不用愛得像他那麼用力的人,最難為的,是同時愛上兩個人,終於決定捨棄其一最難辦的,也是同時愛上兩個人,但又不願捨棄任何一方,最難忍的,是當街遇到舊情人摟著一個品味比你差太多的新歡,而你那位比對方體面許多的情人,卻剛好不在身邊,最難堪的,是你自作多情對人好,卻被對方指控騷擾,最難辯的,是你明明對他毫無感覺,但他卻大肆對周遭友人宣揚你對他有意思,最難拿捏......
不要去在乎的24件事-
1,放棄,nbsp,把握的反面就是放棄,選擇了一個機會,就等於放棄了其他所有的可能當新的機會擺在面前的時候,敢於放棄已經獲得的一切,這不是功虧一簣,這不是半途而廢,這,是為了謀求更大的發展空間,nbsp,2,失戀,nbsp,不是不在乎,是在乎不起,三十歲前最怕失去的不是已經擁有的東西,而是夢想,愛,情如果只是一個過程,那麼正是這個年齡應當經歷的,如果要承擔結果,三十歲以後,可能會更有能力,更有資格......
文華 -「Take Time for Yourself」
給自己一點時間,nbsp,不同的人生階段,用不同的杯子,nbsp,在美國念書時,是個窮學生,午餐只吃沙拉,連飲料錢都省下,拿個紙杯,到飲水機裝滿水,清水透明見底,就像帳戶裡的積蓄畢業後開銷增加,省錢壓力更大,每天五點半起床,花半小時做早餐,nbsp,柳澄汁是基本配備,而且一定要用透明的玻璃杯,手握著厚實的玻璃,牙齒咬著杯緣,鼻子聞著新鮮到冒出泡沫的果汁,一時之間雄心大志,彷彿太陽在我杯中,我可以一......
放棄了愛情，卻放棄不了你
,一不小心,我把你連同我們的愛情一起弄丟了,留下的記憶,全部的回憶在心中,默默守望著,很不習慣沒有你的夜晚,我真的不知道做什麼,想著你的模樣,你的眼神,你的笑,對我都是如此的重要,你在的時間,我知道怎麼去打發那些無聊的時間,我感覺到的,只有快樂和幸福,你不在的時間,我打發不了無聊的時間和無聊我的思想,我感覺到,除了孤獨,就是寂寞,沒有開心的理由說服自己可以笑,想想這一切,我走得是多麼辛苦,我的痛你......
一個木訥男人的第一句情話
,在婚姻事上,她很有些高不成低不就,她喜歡的人不喜歡她,喜歡她的人她又不喜歡,後來,她決定和他結婚,在那些喜歡她的人裡,比較來比較去,只有他各方面綜合條件最好,他不是一個有情趣的男人,可她最後決定選擇他,卻是因為他的實在,她清楚地知道,除了他,沒有人會對她更好,他們兩個性格差異很大,她是個開朗的人,愛說愛笑的,而他很安靜,也常笑,但總是微笑,不愛多說什麼,她經常抱怨說,他的話全在學校的講台上講給學......
打動人的26句小語，你被哪句打動了？
1,你能傷害到的人只能是這個世上最愛你的人,因為別人根本不可能在乎你,2,假如我不再對任何事,任何人付出真心,或許我真的就不會再感到痛苦,3,友誼的悲哀莫過於,你把一個人當成你最好的朋友,但她並沒有像你一樣把當你成她最好的朋友,4,一個人太相信自己,或是太相信,依賴某個人,把自己的喜怒哀樂全都一股腦寄托在他們身上,最後傷及你的人往往就是你認為最相信,看重,依賴,放不下,在乎的人或是事,5,朋友是一......
有做 做完 做對 做好.
在每個月都要做的檢討會中,有一個雜誌團隊營運出現了問題,我仔細檢視了他們的產品,我直覺的感受到,他們並沒有真正瞭解讀者的需要,產品因而也就沒能真正滿足讀者,於是我嘗試建議,定位應如何調整,內容選題應如何修正,沒想到這個單位主管竟告訴我,他們就是這樣想,也是這樣在工作,nbsp,我十分納悶,這本雜誌的內容,跟我所說的方向明明差距很大,怎麼會一樣呢,仔細分析,我終於瞭解,這是執行面的落差所造成,因為他......
