女時尚
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愛自己；也愛你的家人
,功勞是老闆的,錢財是子女的,官爵是一時的,只有身體是自己的,nbsp,不要把一生心血精華賣給公司,留給家人的卻是破銅爛鐵,nbsp,維豐在新竹科學園區上班,每天不管工作到幾點,他一定開車回台北的家,每個人聽了都好羨慕他們夫妻如此恩愛,季擇聽了這種事,頗不以為然,說他每天雖然應酬到很晚,一定回家睡覺,他也是新好先生,怎麼沒人讚美他,鼓勵做老公做爸爸的男人回家,是一樁推行很久的運動,有些男人就把,回......
找一個可以陪你一輩子的朋友..
五歲的荳芽在學校有一個很要好的朋友,nbsp,Tiffany,據她說她們每天一起玩,一起吃飯,當然也會吵架,nbsp,她會把心愛的貼紙帶去學校送給她的好朋友,可是她也跟我說,如果她惹我生氣,我就把貼紙要回來,nbsp,我很想跟荳芽說,朋友不是這樣的,朋友是,真正的朋友是什麼,荳芽問我,nbsp,我不擅說那些忠孝仁愛信義和平的大道理,卻愛說故事,所以我告訴荳芽一個高個子跟一個矮個子做朋友的故事,有一......
媽媽一定要學會的關鍵話
媽媽的口頭禪,影響孩子的一生,父母,講出來,的話,決定孩子的品格與成就,愛說謊,沒禮貌,頂嘴,唱反調,hellip,孩子的這些舉動常常讓你,失控,嗎,在公車,捷運上,總是會看到大聲喧嘩,跑來跑去的孩子,這時候媽媽總是會厲聲斥責小孩,你再這樣鬧,警察叔叔會來抓你喔,你看,那個叔叔生氣了,孩子當下可能會乖乖安靜,可是改天換個地方或情況,孩子還是會上演吵鬧喧嘩的戲碼,父母只是一直在循環,生氣,rarr,......
成功人生需要“十商”
成功是每一個人都夢想,但成功不是從天上掉下來的,而是通過不斷的修煉,積累,而獲得,只要努力提高,ldquo,十商,rdquo,智慧和能力,追求全面,均衡發展,您也一定能夠構建,成功而幸福的大廈,1,德商,MQ,德商,Moral,nbsp,Intelligence,Quotient,縮寫成MQ,是指一個人的德性水準或道,德人格品質,德商的內容包括體貼,尊重,容忍,寬恕,誠實,負責,平和,忠心,禮貌,......
單方面感情太認真，會有問題
經過他本人親口證實感情有變化之後,她整個人傻住了,把自己關在家裡幾天足不出戶,最要好的朋友打電話來慰問,她也只能喃喃自語地說,我對他這麼認真,他怎麼可以這樣說變就變,交往很多年了,兩個人之間也有很多熟識的朋友,漸漸地,大多數人都聽聞他們分手消息,其中有真正關心的,也有純粹好事的,但結論都差不了多少,妳對感情太認真了,帶給他很大的壓力,例如,她記得每一個大大小小的紀念日,包括,第一天正式約會,第一次......
愛，就是要讓對方放心
有位女性朋友,她與另一半相戀於大學,相知於未來,婚後幸福非常,有次不經意透漏一件事,也解決了我多年困惑,印象中,她是個抓不住的小姑娘,總像小蜜蜂似的,東飛西竄,好不忙碌,一直令我不解的是,為何她會願意安定下來,nbsp,原來打從相戀開始,彼此便有個約定,不管做什麼事,在哪裡都要跟對方告知,讓對方安心,她一直很不喜歡這個約定,他認為這等於被綁住,沒有自由可言,甚至對方是刻意地監控,因此總是,不小心,......
愛從二十六個字母開始
A,Accept,接受,nbsp,世界沒有十全十美的人,這句話是千真萬確的,nbsp,尤其是兩個人一起並不等如兩塊合得來的積木,必需互相遷就,nbsp,記著,你愛他,她,就必需接受他,她的一切包括他,她的缺點,nbsp,B,Believe,相信,nbsp,不信任對方,經常以懷疑的語氣盤問對方,nbsp,這種互相猜度的愛情,就只有分手下場,nbsp,既然跟他,她一起就應該完全信任對方才對,nbsp,......
人間的真愛是很難得的！
人不講理,是一個缺點,nbsp,人只知講理,是一個盲點,nbsp,通常越有知識的人,越相信講理就可行遍天下,nbsp,講理也許可行遍天下,但行到家裡就不通了,nbsp,家裡的老婆就是不和你講理的人,nbsp,常常有那麼一種男人,在外面人稱教授,開會時儼然專家,nbsp,面對一屋子的人演講,能引經據典,聞者莫不折服,nbsp,但走進家裡,面對家中的老婆,說盡天地間的大道理,nbsp,說得唇焦舌乾,就......
文華 -「Take Time for Yourself」
給自己一點時間,nbsp,不同的人生階段,用不同的杯子,nbsp,在美國念書時,是個窮學生,午餐只吃沙拉,連飲料錢都省下,拿個紙杯,到飲水機裝滿水,清水透明見底,就像帳戶裡的積蓄畢業後開銷增加,省錢壓力更大,每天五點半起床,花半小時做早餐,nbsp,柳澄汁是基本配備,而且一定要用透明的玻璃杯,手握著厚實的玻璃,牙齒咬著杯緣,鼻子聞著新鮮到冒出泡沫的果汁,一時之間雄心大志,彷彿太陽在我杯中,我可以一......
有做 做完 做對 做好.
在每個月都要做的檢討會中,有一個雜誌團隊營運出現了問題,我仔細檢視了他們的產品,我直覺的感受到,他們並沒有真正瞭解讀者的需要,產品因而也就沒能真正滿足讀者,於是我嘗試建議,定位應如何調整,內容選題應如何修正,沒想到這個單位主管竟告訴我,他們就是這樣想,也是這樣在工作,nbsp,我十分納悶,這本雜誌的內容,跟我所說的方向明明差距很大,怎麼會一樣呢,仔細分析,我終於瞭解,這是執行面的落差所造成,因為他......
