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日本 行李 宅配 搜尋結果
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摧毀對方 愛情需要尊重
人們談論,愛,但深處的欲望卻是想掌控對方,男人和女人為什麼會有這麼多的衝突,為什麼一直在爭鬥,吵架,那是因為方都試圖要駕馭對方,試圖要佔有對方,事實上,他們試圖摧毀對方,nbsp,是的,他們想摧毀對方,因為一個人並不是一個東西,一件物品,人是無法被佔有的,一個人也不是一隻寵物,一個奴隸,人是無法被駕馭的,你怎麼能夠掌控一個活生生的人呢,除非你把他摧毀,所以愛人與愛人之間持續的爭鬥,為的是要佔有和駕......
別在自己或他人的愛情上放置更多的重量
為什麼愛情剛開始萌牙的時候,感覺總是最甜美的,為什麼愛到後來常會令人倦怠,讓有些人想逃亡,能夠,始終如一,的人真的不多,即使是決定為愛犧牲奉獻一生的人,都要像穿山越嶺一樣,走過一些高低起伏的曲線,nbsp,有個剛認識的朋友婚前以當賢妻良母為終身職志,自婚後以賢妻良母自勉,她的婚姻生活算是相當美滿,可是有一天,我忽然從電話中接收到她混合著憤怒,焦慮和不安的聲音,nbsp,她說,她,又,陷入低潮期了,......
失戀的治療 蘇格拉底
蘇格拉底,孩子,為什麼悲傷,失戀者,我失戀了,nbsp,蘇格拉底,哦,這很正常,如果失戀了沒有悲傷,戀愛大概就沒有什麼味道,可是,年輕人,我怎麼發現你對失戀的投入甚至比對戀愛的投入還要傾心呢,失戀者,到手的葡萄給丟了,這份遺憾,這份失落,您非個中人,怎知其中的酸楚啊,nbsp,蘇格拉底,丟了就是丟了,何不繼續向前走去,鮮美的葡萄還有很多,失戀者,等待,等到海枯石爛,直到她,他回心轉意向我走來,nb......
有時候喜歡比愛還要幸福
因為喜歡,比較容易解決喜歡可以淡淡地,不必怕被太濃的愛給沖昏了頭毫無理智地猜忌,懷疑,生氣,傷心,喜歡可以說來就來,說走就走偶爾忽然想起的思念,也會帶來柔柔的滿足感只是想,就會覺得很幸福可是愛,就會逼自己想就一定要見得到聽得到,碰得到反而會讓情人誤以為無理取鬧喜歡雖然不比愛可貴但是喜歡就像是夏天的朱古力很單純的必須喜歡會讓兩顆心,慢慢地加溫可是又害怕溫度升的太高兩個人都會熱過頭,受不了因為它開始輕......
因為懂，所以體諒...
很多時候,二個人生活比一個人過日子還要辛苦,nbsp,一個人的時候,想去哪裡就去哪裡,想和誰出去就和誰出去,不必為了男朋友今天被老闆罵了心情不好需要人陪而犧牲和好友的聚會,也不需要因為女朋友感冒發高燒需要照顧而犧牲早上重要會議,一個月不出門,沒有人會對你抱怨日子很無聊,每天吃泡麵,也不會有人嫌你對他不好,一晚上不說話,沒人會在耳邊說你不關心他,一個星期不洗澡,也不會有人嫌你髒,二個人在一起,他不高......
停的時候，是為了欣賞人生
你有多久沒有好好的看看自己的周遭了,朋友換了髮型,穿著風格變了,夜空中出現了星光,今天的風味道很香,願大家好好珍惜自己身邊的一切一切別讓看似平凡中的幸福轉眼溜走聽說在歐洲阿爾卑斯山中,有一條風景很美的大道上,掛著一句標語,寫著,慢慢走請注意欣賞,現代人看起來太忙了,許多任在這忙碌的世界上過活,手腳不停,就好像在阿爾卑斯山上旅行,乘氣車匆匆忙忙的過去,沒有什麼時間回一回頭,或著停一停步子,欣賞一下風......
生命中的三個人 寂寞幾個人
有人說,人生就是為了找尋愛的過程,每個人的人生都要找到三個人,第一個是你最愛的人,第二個是最愛你的人,第三個是共度一生的人首先會遇到你最愛的人,然後體會到愛的感覺,因為了解被愛的感覺,所以才能發現最愛你的人,當你經歷過愛人與被愛,學會了愛,才會知道什麼是你需要的,也才會找到最適合你,能夠相處一輩子的人,但很悲哀的,在現實生活中,這三個人通常不是同一個人,你最愛的,往往沒有選擇你,最愛你的,往往不是......
是誰把愛情感悟的如此深
,一個男人恨你,是因為他得不到你,一個女人恨你,是因為你得到了她想得到的,每當你說,ldquo,沒事,rdquo,的時候,心裡或多或少都藏著點事,懂你的人會懂,不懂你的人,你也不用太在意,當你向一個人索要一個答案,如果對方遲疑三秒鐘以上,往往,他最終給出的那個答案不是心裡真實的答案,而是為了取悅你而刻意描畫過的答案,如果有一天,你在街上碰到了你的前任戀人和ta的新歡在一起,請不要心酸,不想輸就記得......
記住柏拉圖的十句話，會讓你明白很多
1,柏拉圖說,若愛,請深愛,若棄,請徹底,不要曖昧,傷人傷己,2,柏拉圖說,人生最遺憾的,莫過於,輕易的放棄了不該放棄的,固執的堅持了不該堅持的,3,柏拉圖說,既然愛,為什麼不說出口,有些東西失去了,不會再回來,4,柏拉圖說,有些失去是注定的,有些緣分是永遠不會有結果的,愛一個人不一定會擁有,若是擁有了一個人就一定要好好的愛她,5,柏拉圖說,我們的生活有太多的無奈,我們無法改變,也無力去改變,更糟......
有做 做完 做對 做好.
在每個月都要做的檢討會中,有一個雜誌團隊營運出現了問題,我仔細檢視了他們的產品,我直覺的感受到,他們並沒有真正瞭解讀者的需要,產品因而也就沒能真正滿足讀者,於是我嘗試建議,定位應如何調整,內容選題應如何修正,沒想到這個單位主管竟告訴我,他們就是這樣想,也是這樣在工作,nbsp,我十分納悶,這本雜誌的內容,跟我所說的方向明明差距很大,怎麼會一樣呢,仔細分析,我終於瞭解,這是執行面的落差所造成,因為他......
