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台南 景點 室內 搜尋結果
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愛自己；也愛你的家人
,功勞是老闆的,錢財是子女的,官爵是一時的,只有身體是自己的,nbsp,不要把一生心血精華賣給公司,留給家人的卻是破銅爛鐵,nbsp,維豐在新竹科學園區上班,每天不管工作到幾點,他一定開車回台北的家,每個人聽了都好羨慕他們夫妻如此恩愛,季擇聽了這種事,頗不以為然,說他每天雖然應酬到很晚,一定回家睡覺,他也是新好先生,怎麼沒人讚美他,鼓勵做老公做爸爸的男人回家,是一樁推行很久的運動,有些男人就把,回......
只要有愛，就不該依賴
在我們感情生活中,有太多的依賴,但卻往往沒有依偎的感覺,nbsp,在熱戀中,隨Call隨到的男友令人感到格外地貼心,nbsp,看過許多女人的聚會的情形,即使聚會還沒結束,nbsp,多數人就都已經拿起行動電話按下熟悉的號碼,nbsp,ldquo,喂,我等下要回家了,來載我吧,rdquo,nbsp,於是,一場男士們的聚會便在女人們散會前10分鐘開始,nbsp,戀愛中的女孩覺得男友隨Call隨到是愛自己......
單純 擁有 自知聽懂散步自在
,1,單純的喜悅,nbsp,有一個小女孩每天都從家裡走路,nbsp,去上學,nbsp,一天早上天氣不太好,雲層漸漸,nbsp,變厚,nbsp,到了下午時風吹得更急,nbsp,不久開始有閃電,打雷,下大,nbsp,雨,nbsp,小女孩的媽媽很擔心,nbsp,她擔心小女孩會被打雷嚇著,甚,nbsp,至被雷打到,nbsp,雷雨下得愈來愈大,閃電像一把,nbsp,銳利的劍刺破天空,nbsp,小女孩的媽媽趕......
牽手是會把女生的心給牽走的
,第一次很順從的給男生牽手,nbsp,只因為覺得給他牽著很舒服很溫暖,nbsp,後來卻發現,hellip,hellip,nbsp,牽手是會把女生的心給牽走的,nbsp,因為後來就變成了他的女友,nbsp,雖然現在已經沒有跟他再牽手的緣分,nbsp,但那時的感覺卻烙著,nbsp,第一次和現在這個男友有不愉快,nbsp,和好之後,他對我說,hellip,hellip,nbsp,你對我這麼好,nbsp,......
討人喜歡的14個原則
1,長相不令人討厭,如果長得不好,就讓自己有才氣,如果才氣也沒有,那就和和氣氣,nbsp,2,氣質是關鍵,如果時尚學不好,寧願純樸,3,與人握手時,可多握一會兒,真誠是寶,nbsp,4,說話的時候記得常用,我們,開頭,不必什麼都用,我,作為主語,5,不要向朋友借錢,6,不要強迫客人看你的家庭相冊,nbsp,7,與人搭計程車時,請搶先坐在司機旁,nbsp,8,堅持在背後說別人好話,別擔心這好話傳不到......
單身女子過了25歲應該做的80件事
1,視愛情為生活奢侈品,有,最好,沒有,也能活,2,若工作計畫與男友約會檔期衝突,取前者,前者不會辜負你,而且越老越不會,3,簽任何契約之前至少看三遍,最具挑戰性的契約是婚約,4,小女孩用吸煙,夜遊,多交男友表示成熟,你就不必了,5,愛情隨緣,但不是說不努力,6,手袋內必備物品,絲襪,穿裙子時,小手電筒,夜歸時,防狼噴霧器,偏僻處單獨行動時,但最好不要到偏僻處單獨行動,巧克力或蔬菜餅乾,加班時,好......
十二種不能嫁的男人之七：踏上紅地毯，你覺得腳冷◎沈政男
,nbsp,踏上紅地毯,你覺得腳冷,十二種不能嫁的男人之七,沈政男,腳冷,get,cold,feet,是英文詞彙,指的是突然害怕起來,想要臨陣脫逃,穿著白紗,踏上紅地毯,在眾人面前許諾與他共度一生,該是多麼浪漫的事,怎會覺得腳冷,太多了,這樣的例子,訂了婚,拍了照,印了喜帖選了酒席,婚前一晚吃姊妹桌,甚至進到禮堂前一刻,你突然心悸起來,忐忑不安,這男人,真的值得跟我共度一生嗎,這樣的心情,有可能只......
計程車之辨別 請盡量傳給女性
計程車之辨別,請盡量傳給女性,使用方法如下,1,用行動電話機撥打,850,nbsp,2,或撥打,850,計乘車車牌號碼,車牌是,TP3580時,則撥,8503580,mdash,英文字不打,3,按,送出鍵,即可,那麼你乘坐之交通工具號碼以及你的行蹤就會一直被紀錄,直到你關機為止,客戶撥完號碼送出信號,中華電信即開始記錄,行動電話號碼,人,使用時間,時,撥號內容,物,使用地點,撥號時所在的行動電話基......
不要去在乎的24件事-
1,放棄,nbsp,把握的反面就是放棄,選擇了一個機會,就等於放棄了其他所有的可能當新的機會擺在面前的時候,敢於放棄已經獲得的一切,這不是功虧一簣,這不是半途而廢,這,是為了謀求更大的發展空間,nbsp,2,失戀,nbsp,不是不在乎,是在乎不起,三十歲前最怕失去的不是已經擁有的東西,而是夢想,愛,情如果只是一個過程,那麼正是這個年齡應當經歷的,如果要承擔結果,三十歲以後,可能會更有能力,更有資格......
有做 做完 做對 做好.
在每個月都要做的檢討會中,有一個雜誌團隊營運出現了問題,我仔細檢視了他們的產品,我直覺的感受到,他們並沒有真正瞭解讀者的需要,產品因而也就沒能真正滿足讀者,於是我嘗試建議,定位應如何調整,內容選題應如何修正,沒想到這個單位主管竟告訴我,他們就是這樣想,也是這樣在工作,nbsp,我十分納悶,這本雜誌的內容,跟我所說的方向明明差距很大,怎麼會一樣呢,仔細分析,我終於瞭解,這是執行面的落差所造成,因為他......
