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過了30歲,「絕不能再做」的3件事

「30歲決勝負的『理由』一目了然!」加官晉爵,開始管理部屬,獲得重任,轉職成功,獨立自主……。

30歲,是人生正要邁向成熟的時候。在工作上,擺脫了初出校園的青澀,逐漸接任重要職務;在生活上,可能已開始組織家庭,擁有第一棟房子,迎接第一個寶寶。

30歲,人生的關鍵時刻正要展開。此時累積的能力、經驗與評價,將對未來有著決定性的影響。

日本知名作家,《關鍵40歲》、《男人的7個敵人》等書作者川北義則,在最新著作《成功30》中,對30歲世代提出了非常周詳的觀察與建言。從職場、家庭、人際關係,一直到身心健康等,種種議題都透過一篇篇短文,流露出這位年逾70的前輩亟欲分享的人生智慧。

此刻,該做些什麼?

你要在工作上義無反顧、大顯身手。

20幾歲的年輕人,多數尚未被公司委以重任,但從30歲開始,就會一步步踏入工作的核心,接觸到重要任務。這個時候,可以試著挑戰超越自己能力極限的工作,加速自我成長。

而除了以實力和同儕一較高下外,川北義則還建議年輕人:盡可能與能力在自己之上的人共事。

不問年齡或地位,若認為「這個人是有能者」,就要盡量與他接近;即使無法接近,從旁觀察也可以。見賢思齊,可以讓一個人擁有向上提升的動力。

「絕對不再碰觸」的3件事

此外,人生來到了30歲,你也應該決定哪些事情「絕對不再碰觸」。

不要讓自己的心靈過於忙碌

 

對於「不得不做的事」、「不做也無妨的事」、「真正想做的事」以及「一點也不想做的事」,一定要搞清楚。最好對自己不喜歡、不擅長的事敬而遠之,如此一來,「自己到底該做什麼事」將會變得更加透徹與清晰。

不能再找藉口逃離

30歲之後,要努力讓自己成為能控制情緒的人,不要任由情緒恣意爆發。

同時,不要用任何藉口逃避工作。藉口最可怕的地方,就是會讓自己停留在原地。20幾歲時,因為年輕,藉口還能勉強被接受;但到了30歲,就沒有人能接受了。

不該把工作當成生命的全部

磨難或經驗確實會讓一個人變得成熟,但遊樂、玩耍,其實也能成就一個人。

想想看,一個年輕人的談話內容除了工作外,別無其他,那會有多空洞、乏味。

因此,好奇心非常重要,凡事都去見識一下,嘗試看看。擺脫既有價值的束縛,對任何事物保持「興味盎然」的態度,可以讓人生更加豐富。

人際關係轉為信賴度第一

川北義則認為,在上班族生活的技能中,應該將禮節應對的重要性列為「天字第一號」,這是人際關係的基礎。

當上司打算與重要客戶交涉時,如果能讓他覺得「這個人會拿捏待人處事的分寸,帶他同行應該沒問題」,那就表示平日的應對進退功力已受肯定了。

《成功30》一書總共有55則與30歲世代有關的具體事例及建議,讀完之後,不妨問問自己下列幾個問題,這也是川北義則提出來的「有能者之必要條件」:

● 回答是否迅速正確?

● 是否具備行動力?

● 有沒有自己的主張?

● 能否洞悉問題的重點或具備改革意識?

● 能否明辨社交禮節上的微妙之處?

● 能否照料、注意到各種層面或細節?

● 生活周遭是否清潔、有條理?

三十世代的工作由「組織、規劃能力」決勝負

商業人在三十世代的當下,最好能讓自己具備一種能力,那就是工作上的「組織、規劃能力」。

「兩個人的能力明明不相上下,我為何總是輸給他?」

「我也付出了相同的努力啊,為什麼只有我毫無成果?」

有過這種沮喪心情的人,應不在少數,原因或許就是出在組織、規劃能力的不足。

為了順利完成工作,事先要考量何謂最佳進行順序。這就是組織、規劃的能力。若事前規劃的不夠完善,結果仍可能與預期產生驚人的落差。

請大家試著想一想,將員工在公司裡需要完成的工作,一件一件拆開來看,都不是難度很高的事。到最後卻依舊引發問題,即為組織、規劃能力不佳所致。

譬如說,下午三點鐘必須去拜訪客戶,那麼,只要在兩點鐘出門就來得及。此時,從午休後到出門前,還有一個小時可以完成相關的準備工作,也知道該收拾的東西應 該趁隙好好完成。不料,要給客戶的資料、文件等比預期中更花時間而措手不及。所以,明明預期能收拾完成的工作也隨之延宕。

事實上,既然知道要出門拜訪,正常情況之下,必要的文書資料等,應在上午或昨日下班前就準備妥當才對吧。組織、規劃能力差,只會白白浪費時間。

若組織規劃能力不佳而導致工作七零八落、無力完成,原因也很難立即水落石出。而真正的原因是對工作應完成的順序,無法理解或掌握。因此二十世代,應該是從各式各樣的工作中,充分理解工作進行的流程,並系統整合成為工作技能的時期。

進入三十世代之後,就必須經常考慮如何組織、規劃才能使工作順利進行。無法好好規劃、組織工作的人,就不能說他對於工作「有所了解」。三十多歲的人,彼此之所以在工作上有偌大落差,有許多是組織、規劃能力優劣之不同所致。

專業工匠、手工藝達人更重視組織規劃的能力。只要工作一來,從工具一到手開始,所有工作進行的順序,便在腦海中綿密地描繪成形。而後,依順序將配套的準備工作也得悉數完成。這些都妥善備齊之後,才是著手工作的時刻。

那麼,該怎麼做才能提升組織規劃力呢?

無論什麼工作都要試著先在腦中預演一次。「具體描繪出一整段過程」是一種常常被採用的好方法。而這對於組織規劃能力的加強上,也頗具效果。

當然,工作並不會一五一十依照先前所想、所描繪的進行。但是,若經過預演的推想,即使真有意料之外的情況,也能夠不慌不忙地應對。一生中不斷挑戰世界高峰的登山家小西浩文說:「我總是將九成的心力,投注在事前的組織、規劃上。」

三十歲之前,若僅依照上層的指揮辦事,不去深入思考自己能發揮的功能也無妨,只要成為讓工作順利完成的小齒輪就好。但是,三十歲過後的商業人,不應再滿足於這種現狀。

公司裡的每一個工作者,都要自己釐清工作的內容與結構不可。若能具備完整的組織規劃能力,百分之九十的工作都能迎刃而解。

努力必定有所回報。至少自己自身能有所成長,也就足夠了。至於出人頭地或存到人生中的第一桶金之類的,視為努力之後的附帶結果就好。

從人生的二十歲世代順利畢業之後,三十歲世代正蘊藏著大好良機。

加油吧!三十歲世代。

三十世代能被容許的失敗與不被容許的失敗

所謂的失敗,還分成「能接受的失敗」與「不被容許的失敗」。

「能接受的失敗」是指、在全新的嘗試過程中所發生的失敗。發明大王愛迪生就是名聞遐邇的失敗達人。在發明某種新事物的時候,就會將閃過腦海的想法一一試著做做看。因此,包括各種研究在內,一再失敗的數量可說難以估算。

但是,屢遭失敗的時刻,愛迪生不但不感到沮喪,反倒開心異常。令他高興的理由是「至少,我不會再重複同樣的錯誤了」。本田(HONDA)汽車的創辦經營者本田宗一郎也是如此,他曾經淡然表示:「我做過的事,九九%皆以失敗收場。」

所謂的發明或新發現,不可能毫無失敗。若因新嘗試而失敗,繼續不斷地嘗試即可。累積的失敗愈多,也表示距離成功愈來愈近。

那麼,「不被容許的失敗」是那一種呢?

那就是一再重演同樣的失敗。之前已經遭遇過的失敗,一定要避開的錯誤卻重複發生。二十多歲世代尚有許多不成熟之處,若多次發生類似的失敗還算情有可原。三十歲之後,同樣的事態就很難再被容忍。

一般而言,大家總認為失敗能免則免,事實卻非必然如此。如果是「嘗試後失敗也無妨」那種,則無論失敗多少次也無須介意。有時候,也應該讓自己試試、義無反顧地委身於失敗是什麼樣的滋味吧。

一心只想避開失敗,原因是視失敗為莫大恥辱吧。由於誰也不想丟臉,所以就小心翼翼地避免失敗。昔日,身處終身雇用時代的上班族,由於當時的業績評比採用扣分主義,令大家對於失敗避之唯恐不及。

現在,業績評鑑方式已經修正為加分主義了。失敗原本就是一切新嘗試的附屬品,這類的失敗已經不足為懼。既然連愛迪生、本田宗一郎(本田汽車創辦人)也無法倖免,在成功人士當中,相信許多人都已經飽嘗不計其數的失敗滋味。

為何能果敢地面對失敗呢?原因在於他們能正確地解讀失敗的意義。所謂的失敗,就是針對某種目標一再地努力或嘗試的時候,傳達出「這種做法是錯誤的」訊息。然而,遭遇到相同的局面,人們的態度卻可區分成截然不同的兩類。

第一種是認為「行不通」!而完全投降。另一種則繼續努力於「再試試其他方法吧」。若採取前者的態度,失敗確定為必然。然而,只要採取後者的態度,此時的失敗並非只導向最終的失敗。

全世界首次成功養殖珍珠的日本人御木本幸先生,雖然從很年輕的時代即著手於珍珠養殖,卻總是失敗連連。但是,不肯低頭放棄的他,最後終於大獲成功。「只要不失去當初所設定的目標,就絕對不會成為失敗者」。他的這席話,值得深深記在腦海中。

若是那些自認為痛恨失敗的程度,比別人還強上一倍者,非常希望你能特別記住下面這些話。當小嬰孩最初嘗試用雙腳站起來的時候,無論怎麼試都會跌倒,他們卻不斷地重複跌倒、站起來的動作,而且,顯然還樂在其中。

即使每一個動作、每一次嘗試都是失敗的,他們還是能開開心心地樂此不疲。因為他們絲毫不曾陷溺於「我是不是站不起來」的無謂擔心。長大成人之後,不過是失敗一、兩次而已,就判斷自己「已經不行了」、完全放棄。三十世代,不妨多方嘗試失敗,讓自己擁有對失敗的免疫力。

「不曾失敗過的人,終究會一事無成」韋伯如是說。

明知後悔也沒用,卻還是想不開;明知不該生氣,卻忍不住動怒;明知強求不得,卻不願放手。

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