女時尚
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有時候喜歡比愛還要幸福
因為喜歡,比較容易解決喜歡可以淡淡地,不必怕被太濃的愛給沖昏了頭毫無理智地猜忌,懷疑,生氣,傷心,喜歡可以說來就來,說走就走偶爾忽然想起的思念,也會帶來柔柔的滿足感只是想,就會覺得很幸福可是愛,就會逼自己想就一定要見得到聽得到,碰得到反而會讓情人誤以為無理取鬧喜歡雖然不比愛可貴但是喜歡就像是夏天的朱古力很單純的必須喜歡會讓兩顆心,慢慢地加溫可是又害怕溫度升的太高兩個人都會熱過頭,受不了因為它開始輕......
分手時 不要問 ...
分手時,沉默是最好的問題,最圓滿的答案,戀愛是甜蜜的,分手是難免的,誰不是痛過幾次,哭過幾次,才找到最後的愛,分手是必經的,但有些問題不必問1,不要問,為什麼要分手,無論答案是甚麼,都是你難以接受的原因,2,不要問,你有沒有愛過我,愛過如何,未愛過又如何,總之這一刻就是不愛,3,不要問,我做錯了些甚麼,愛不是講對錯,而是講感覺,相愛是談情,不是講理,當愛的感覺已經不存在,對和錯又可以挽回些甚麼,4......
因為愛妳，我選擇"守護妳"。 感人+浪漫
今天是情人節,女孩今天跟男孩出門,總是離男孩有斷距離,男孩覺得女孩今天怪怪的,於是男孩就問女孩,妳今天怎麼了,我感覺今天的妳,離我好遠喔,女孩說,我想,我們就在這裡分手吧,不要問我理由,好嗎,再見,女孩說完話,轉頭就走了,男孩愣再那好久,才回過神來,男孩回到家,急忙拿起電話打給女孩,女還沒有接他的電話,但男孩從不曾間斷,只要他有時間,就會打電話給女孩,終於過了沒多久,女孩接起了電話,唯,你,找我有......
因為懂，所以體諒...
很多時候,二個人生活比一個人過日子還要辛苦,nbsp,一個人的時候,想去哪裡就去哪裡,想和誰出去就和誰出去,不必為了男朋友今天被老闆罵了心情不好需要人陪而犧牲和好友的聚會,也不需要因為女朋友感冒發高燒需要照顧而犧牲早上重要會議,一個月不出門,沒有人會對你抱怨日子很無聊,每天吃泡麵,也不會有人嫌你對他不好,一晚上不說話,沒人會在耳邊說你不關心他,一個星期不洗澡,也不會有人嫌你髒,二個人在一起,他不高......
不要去在乎的24件事-
1,放棄,nbsp,把握的反面就是放棄,選擇了一個機會,就等於放棄了其他所有的可能當新的機會擺在面前的時候,敢於放棄已經獲得的一切,這不是功虧一簣,這不是半途而廢,這,是為了謀求更大的發展空間,nbsp,2,失戀,nbsp,不是不在乎,是在乎不起,三十歲前最怕失去的不是已經擁有的東西,而是夢想,愛,情如果只是一個過程,那麼正是這個年齡應當經歷的,如果要承擔結果,三十歲以後,可能會更有能力,更有資格......
停的時候，是為了欣賞人生
你有多久沒有好好的看看自己的周遭了,朋友換了髮型,穿著風格變了,夜空中出現了星光,今天的風味道很香,願大家好好珍惜自己身邊的一切一切別讓看似平凡中的幸福轉眼溜走聽說在歐洲阿爾卑斯山中,有一條風景很美的大道上,掛著一句標語,寫著,慢慢走請注意欣賞,現代人看起來太忙了,許多任在這忙碌的世界上過活,手腳不停,就好像在阿爾卑斯山上旅行,乘氣車匆匆忙忙的過去,沒有什麼時間回一回頭,或著停一停步子,欣賞一下風......
生命中的三個人 寂寞幾個人
有人說,人生就是為了找尋愛的過程,每個人的人生都要找到三個人,第一個是你最愛的人,第二個是最愛你的人,第三個是共度一生的人首先會遇到你最愛的人,然後體會到愛的感覺,因為了解被愛的感覺,所以才能發現最愛你的人,當你經歷過愛人與被愛,學會了愛,才會知道什麼是你需要的,也才會找到最適合你,能夠相處一輩子的人,但很悲哀的,在現實生活中,這三個人通常不是同一個人,你最愛的,往往沒有選擇你,最愛你的,往往不是......
是誰把愛情感悟的如此深
,一個男人恨你,是因為他得不到你,一個女人恨你,是因為你得到了她想得到的,每當你說,ldquo,沒事,rdquo,的時候,心裡或多或少都藏著點事,懂你的人會懂,不懂你的人,你也不用太在意,當你向一個人索要一個答案,如果對方遲疑三秒鐘以上,往往,他最終給出的那個答案不是心裡真實的答案,而是為了取悅你而刻意描畫過的答案,如果有一天,你在街上碰到了你的前任戀人和ta的新歡在一起,請不要心酸,不想輸就記得......
記住柏拉圖的十句話，會讓你明白很多
1,柏拉圖說,若愛,請深愛,若棄,請徹底,不要曖昧,傷人傷己,2,柏拉圖說,人生最遺憾的,莫過於,輕易的放棄了不該放棄的,固執的堅持了不該堅持的,3,柏拉圖說,既然愛,為什麼不說出口,有些東西失去了,不會再回來,4,柏拉圖說,有些失去是注定的,有些緣分是永遠不會有結果的,愛一個人不一定會擁有,若是擁有了一個人就一定要好好的愛她,5,柏拉圖說,我們的生活有太多的無奈,我們無法改變,也無力去改變,更糟......
有做 做完 做對 做好.
在每個月都要做的檢討會中,有一個雜誌團隊營運出現了問題,我仔細檢視了他們的產品,我直覺的感受到,他們並沒有真正瞭解讀者的需要,產品因而也就沒能真正滿足讀者,於是我嘗試建議,定位應如何調整,內容選題應如何修正,沒想到這個單位主管竟告訴我,他們就是這樣想,也是這樣在工作,nbsp,我十分納悶,這本雜誌的內容,跟我所說的方向明明差距很大,怎麼會一樣呢,仔細分析,我終於瞭解,這是執行面的落差所造成,因為他......
