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與主流快時尚文化抗衡的Hermes

2016秋冬巴黎時裝週:Hermes設立自己的平衡點與節奏2016秋冬巴黎時裝週:Hermes設立自己的平衡點與節奏

我尚未對美國時裝設計師協會(Council of Fashion Designers of America)發表的時尚產業調查做出任何評論。我也還沒寫下3月8日Hermes時裝秀的時尚評論。


我之所以認為這兩件事情息息相關是有原因的。美國時裝設計師協會委託(CFDA)波士頓顧問集團(Boston Consulting Group),調查時裝秀週期、時裝系列的運送,以及曝光度 ,最後得到意料中的結論:力求改變的時候到了,然而,每個品牌都需要做出不同的決定。

2016秋冬巴黎時裝週:Hermes設立自己的平衡點與節奏

這份報告認為,以下四點是現今時尚系統最大的挑戰:新服裝「太早」到達店面、非當季的服飾必須以特價賣出、「新鮮感」逐漸減弱,以及設計師的靈感可能逐漸枯竭。

以上說的這些,聽起來是不是就像Hermes?對這個品牌來說,「新鮮感」這個字非常可憎,因為Hermes的願景就是用過去建構未來。在Hermes還在販賣馬具的時候,從來沒有人想過,以極致工藝聞名的Hermes不久後將迅速擴張版圖,形象深植人心,甚至在網路上紅極一時,就只因為名人坐在Hermes的馬鞍上。

2016秋冬巴黎時裝週:Hermes設立自己的平衡點與節奏

在伸展台上令人目眩神迷的品牌,和致力發展線上商店市場定位的品牌,必須分開比較,其他品牌則是半公開的悄悄發表時裝秀。H&M和Hermes都在秋冬巴黎時裝週的行程表裡,但 是,除了字首都是H外,這兩個品牌沒有任何交集。
那些不只用了行銷技巧,還訴諸線上商店的品牌,會發現問題在於網路無法完整的傳達商品的細膩品質,也無法透過觸覺傳達情緒。

2016秋冬巴黎時裝週:Hermes設立自己的平衡點與節奏

看到波士頓顧問公司點出當季服飾的重要性時,我不禁笑了。確實,我非常感激在11月買大衣,以及在5月買夏季服裝的消費者。但也有可能因為他們住在冬季並不嚴寒的區域,或 住在季節與北半球相反的澳洲。全球化確實為時尚產業帶來問題。

Hermes之所以和這議題有關,是因為不論當季與否,每一季添購新衣的顧客大有人在,新衣並不會取代舊服,而是增添衣櫥的多樣性。畢竟好幾個世紀以來,人們就是以這種方式 裝扮自己,這種概念,比顧問公司提出的「一年兩次、當季、以消費者為主」,更有吸引力。

2016秋冬巴黎時裝週:Hermes設立自己的平衡點與節奏

Hermes時裝秀的地點,選在法國共和國騎兵隊(La Garderepublicaine)平時訓練的房間。房間牆壁襯著新鮮原木,巨大的屋頂反射著人群和模特兒的倒影。我看到創意總監 Nadege Vanhee-Cybulski的時尚作品,她似乎與這個腳色合而為一。她將及腿肚長的裙裝作為參照點,運用斜裁讓洋裝或裙子,如行雲流水般的撫過身體曲線。

(完整文章請看VOGUE.com

※出處

撰文:Suzy Menkes/編輯:Sun/翻譯:Joanne/來源:InDigital

 

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※更多精彩報導,詳見《VOGUE網站》。http://www.vogue.com.tw/
※本文由VOGUE雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。

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